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包覆纱纺织行业如何利用 IE理论降低成本

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包覆纱纺织行业如何利用 IE理论降低成本

发布日期:2018-11-05 作者: 点击:

随着人力,土地各种生产要素的不断上涨,很多包覆纱针织和相关企业都面临一个困惑。成本上涨价格不涨如何维持经营。


在这种情况下,精细化的管理便成了这种两面承压的格局下面生存的法宝。服装企业的IE管理便是这专门研究这个的一个学科。


IE是对人员,物料,设备,能源及信息所组成的集成系统,进行设计、改善和设置的一门学科.它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识以及工程分析和设计的原理和方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。


简单的说就是运用人、机、料、能、信做最有效的组合。 以达到低成本的输入高效益的产出(OUT PUT)


IE的目标是用一个生产系统并且控制该系统的方法,在成本最低的同时能保证产品质量。并且生产过程还能保证工人和最终用户的健康和安全。


在日益激烈的市场竞争下面,很多企业老总同时发出了对内管理升级的渴望和需求。


工厂自发展以来,就如很多中国民营企业,先求生存,再求发展的模式,企业业务能力和生存能力得到稳定。


快速发展的企业,扩大规模、购置土地、生产基地转移等等,企业发展符合正常发展规律,但是企业快速成长带来内部管理矛盾问题也逐渐凸显出来:


1.生产款式多样,多款少量,工厂效率难已提高,员工流失


 2.生产周期过长,工厂库存居高不下,企业资金的积压


 3.电子商务对快速发展,畅销款快速补仓得不到及时保障


 4.自主品牌发展,产品质量水准难以提高,影响品牌形象和附加值


 5.传统加工型采购与生产计划的作业方式,无法适应新的市场需求模式,货期难以准确完成


 6.企业管理人才的培养欠缺,依赖老板的指挥,被动的完成工作,缺乏自主性,运作协调效率低


在面对这些实际存在的诸多问题,企业也做了很多改变和方法,比如引进”空降兵、提高设备自动化“等方式,但最终结果不尽人意。



总结分析存在的问题矛盾:


1.空降兵(人)“的引入,面临与企业家、原有管理团队磨合问题,空降兵一般来自优秀大型企业,在大型企业的发展过程中,通过自我学习或MBA学习理论方法,在执行力强、管理顺畅企业、授权明确的企业,很容易有所建树,但一旦来到一家传统服装企业,面对无任何现代管理理念的管理团队,企业家的传统思维追求”立杆见影“短期效应束缚,英雄变成猛将,大刀阔斧大跃进的推进方式,势必带来更多矛盾激化,此时理想与现实的差距变得很大。王安石变法历史剧真实上演。找到人才难,留住人才更难,用好人才难上加难。


2.提高设备自动化(设备),提高部分工序设备自动化,的确可以做到部分工序能够提升效率50%以上,但这个大手笔投入机器半成品提高50%,但对企业的效益真的能提高50%吗?这时候可能还会给工厂带来50%损失。在企业资源配置有限,部分工序的提高,需要更多的资源去配合这台设备,就出现大批量做库存,或无事可做,表面上提高效率,实际确变成”企业最大浪费瓶颈“假象迷惑麻烦管理人员,木桶理论简单告诉我们,一个木桶能装多少水,取决于的最短木板,而非最长木板,一个工厂效率提高,不是部分工序的提高,而是追求整体效益提高。


综合上述分析,不难得出一个道理,传统企业发展转型中,人和设备的投入,无法根本有效短期解决企业真实需求。


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